EMC - Etudes de Marchés et Conseils

Plan stratégique triennal d'une agence de marketing social

Le client

Le client est une organisation non gouvernementale qui est régie par les dispositions de la loi numéro 60-315 du 21 septembre 1960.

But de l'étude

Cette étude a été sollicitée en vue d’établir un diagnostic organisationnel, proposer une définition nouvelledes missions et réviser les programmes et projets, Mettre en place les options d’un plan stratégique triennal en cohérence avec les recommandations du principal bailleur de fonds : la KFW.

Format

L’étude a été menée via une étude documentaire ; des entretiens semi directifs auprès des employés, des dirigeants et des administrateurs ; la réalisation d’un séminaire.

Résultat

Le rapport final détaillé a fait l’objet d’un atelier de restitution dans un grand hôtel d’Abidjan. La direction, les équipes techniques et l’équipe de marketing ont validées les conclusions et recommandations pour servir de base à la planification stratégique des trois(3) années à suivre.

Plan de conquête commerciale d'une agence de voyage et de tourisme

Le client

Une société anonyme avec PDG, ayant deux activités principales ; l’agence de voyage et le tour operator.

But de l'étude

La société a décidé de se doter d’un plan de conquête commerciale pour éclairer l’activité de son équipe commerciale et marketing et accroitre sa part de marché d’année en année.

Format

Une étude de marché exhaustive du secteur des agences de voyage et celui des tours operators. Ensuite une analyse stratégique de l’offre et de la demande de chaque marché, une analyse SWOT de la société, et enfin l’élaboration des grandes options pour la conquête de marché et d’un plan d’action pour la première année.

Résultat

Le plan de conquête commerciale élaboré, ainsi que le plan d’action de la première année ont été discuté et validé lors d’un atelier. La société s’est également attaché les services de EMC pour le pilotage de l’action commerciale sur une période de 6 mois dans le but de roder l’équipe commerciale et marketing au pilotage de la conquête commerciale.

Etude de faisabilité d'une chaine d'unités industrielles de production de glace alimentaire au Sénégal

Le client

Une société d’investissement au Sénégal

But de l'étude

Produire de la glace alimentaire en abondance sous-forme de glace neige pour approvisionner les acteurs de la pêche artisanale sur toute la côte atlantique du Sénégal

Format

Une étude de faisabilité comprenant une étude de marché, une étude technique des implantations, une étude organisationnelle et une étude financière. Rédaction d’un business plan en accordance avec le schéma de financement discuté avec la banque du groupe client.

Résultat

Le plan de conquête commerciale élaboré, ainsi que le plan d’action de la première année ont été discuté et validé lors d’un atelier. La société s’est également attaché les services de EMC pour le pilotage de l’action commerciale sur une période de 6 mois dans le but de roder l’équipe commerciale et marketing au pilotage de la conquête commerciale.

Plan de conquête commerciale d'une imprimerie moderne

Le client

ONUDI (Organisation des Nations Unies pour le Développement Industriel)

But de l'étude

Assister une imprimerie moderne en Côte d’Ivoire à avoir une connaissance approfondie du marché, identifier les nouvelles tendances d’évolution et disposer d’un plan de conquête commerciale. Cela dans le cadre d’une assistance globale de l’entreprise pour accroitre sa compétitivité.

Format

Une étude de marché exhaustive pour faire connaître les paramètres du marché ( tailles, offre, demande, pratiques commerciales ), suivi d’une analyse stratégique de l’offre et de la demande, une analyse SWOT et la confection du plan de conquête commerciale et d’un plan d’action opérationnel

Résultat

Le plan de conquête commerciale a établi la boussole pour l’équipe commerciale et marketing en vue d’accroitre le chiffre d’affaires de l’imprimerie.